Cenk Hobaplı · Creative Technologist · İstanbul
Yirmi küsur yıldır reklam ajanslarında fikirle çalışan ürün arasındaki mesafeyi kısaltıyorum. Bazen kodu yazıyorum, bazen ekibi kuruyorum, çoğu zaman ikisinin arasında tercümanlık yapıyorum.
Her rol bir öncekinin üstüne kuruldu. Teknik geçmiş müşteriyle konuşmayı kolaylaştırdı, müşteri tecrübesi de ekibi yönetmeyi.
ISection 2006–2011ProjectHouse 2011–2013
Ajans sitelerinin ve tablo tabanlı HTML e-postaların mutfağı.
İlk işim kod yazmaktı. Tarayıcıların ve e-posta istemcilerinin huysuzluklarını öğrendim. Bugün bir işin "olur mu, olmaz mı" kararını hâlâ o yıllardan gelen sezgiyle veriyorum.
ProjectHouse 2013–2017
Brief, zaman planı, kaynak ve teslim.
Kodu bırakıp akışı yönetmeye geçtim. Bir projenin en riskli anının kod değil belirsizlik olduğunu burada öğrendim. Kapsamı netleştirmek işin yarısı.
Tribal İstanbul 2017–2020
Müşteri ilişkisi, bütçe ve büyük resim.
Masanın müşteri tarafına geçtim. Markaların dijitalden ne beklediğini, teknik ekiplerin neye ihtiyaç duyduğunu aynı toplantıda anlatmayı burada öğrendim.
Tribal İstanbul 2020–bugün
Ajansın dijital prodüksiyon ekibi, süreçleri ve kalitesi.
Bugün ekip kuruyor, süreç tasarlıyor ve ajansın dijital işlerinin kalite çıtasını tutuyorum. Boş kaldığımda da işimizi hızlandıracak küçük araçlar yazıyorum.
Görsel portfolyom yok, ilişki portfolyom var. Her kartta işin kendisinden çok, o işte benim neyi mümkün kıldığımı yazdım.
Official Store web sitesi lansmanının dijital prodüksiyon çalışmaları.
Sitenin altyapısı hazırdı ama içi boştu. Bütün ürünlerin girişinden kullanıcıya giden e-postalara kadar içerik operasyonunu biz yürüttük, organizasyonu bendeydi. Lansmanda belirleyici olan kod değil, onlarca işin aynı güne yetişmesiydi.
Kurumsal web sitesinin aylık maintenance operasyon yönetimi ve medya planı prodüksiyonu.
Site global merkezde hazırlanıyor, Türkiye'de her ay içerikleri ve kampanyaları biz giriyoruz. Benim işim bu ekibi organize etmek. Başkasının kurduğu sistemde çalışmak, kendi sisteminde çalışmaktan daha çok disiplin istiyor.
Kurumsal web sitesinin aylık maintenance operasyonu.
Bu siteyi tasarımından koduna, yayına alınmasına kadar biz yaptık; şimdi aylık bakımı da bizde. İyi yanı: her satırın neden orada olduğunu biliyoruz. Kötü yanı: suçlayacak kimse yok.
“Kadınlar Günü Neden Var?” kampanya web sitesinin prodüksiyonu.
Bu projede proje yönetimi bendeydi. Elimizdeki verilerden yola çıkıp siteyi baştan sona yapay zekâ desteğiyle hazırladık ve bir haftada yayına aldık. Sonuç, 8 Mart'ın ses getiren kampanyalarından biri oldu.
Kimse istemeden başlayıp ajansın işini kolaylaştıran araçlar. "Creative Technologist" kısmının kanıtı burası.
Ajans çalışanlarının mail kutusuna her pazartesi otomatik düşecek, İstanbul odaklı kültür-sanat haber ve etkinlik rehberi.
İyi fikir boşlukta çıkmaz; bir sergi, bir konser, iyi bir haber tetikler. Kültür Rotası bunları belirli kaynaklardan kendisi toplayıp her pazartesi ekibin mail kutusuna bırakacak. Kimse liste hazırlamakla uğraşmayacak, ekip sadece okuyup beslenecek.
Strateji ekibinin haftalık trend raporunu markaya özel e-postaya çevirip üst yönetime otomatik gönderen ve arşivleyen uygulama.
Strateji ekibi her hafta markaların üst yönetimi için bir trend raporu hazırlıyor; eskiden bu rapor PPT olarak gidiyordu. Artık ekip içeriği uygulamaya giriyor, sistem her markaya göre özelleştirip e-postaya çeviriyor, düzenli gönderiyor ve arşivliyor. Sunum dosyası açılmayı bekler, e-posta okunur.
Beyaz eşya sektöründeki bir müşteri için rakip haberlerini toplayan araç.
Strateji ekibi her sabah aynı siteleri tek tek geziyordu. Bu araç haberleri tek ekranda topluyor; ekip zamanı okumaya değil yorumlamaya harcıyor.
Yüzlerce ürün görselini tek komutla yeniden boyutlandırma.
Tasarımcının saatlerce yaptığı tekrar işini birkaç saniyeye indiren bir script. En sevdiğim tür iş: görünmez ama herkesin hayatını kolaylaştıran.
İlk kez birlikte çalışacaksak bu dört madde birkaç toplantı kazandırır.
Tartışmayı bir ekran üzerinden yapmayı tercih ederim.
Yarım saatlik bir taslak, iki saatlik bir toplantıdan daha çok soruyu cevaplıyor. Fikri erkenden somutlaştırmak benim refleksim.
Teknik ekibin dilini müşterinin diline çeviririm.
Geliştirici "bu iki sprint" dediğinde müşterinin bunun ne anlama geldiğini anlamasını sağlamak, işimin en görünmez ama en değerli kısmı.
Sürpriz en pahalı şeydir.
Bir teslim tarihi kayacaksa bunu son gün değil, ilk fark ettiğim gün söylerim. Erken gelen kötü haber hâlâ bir plandır.
Işık ekibin üstünde olur, ben arka plandayım.
İyi bir prodüktörün başarısı, ekibinin işinin ne kadar iyi göründüğüyle ölçülür. Ben altyapıyı kurarım, alkış ekibe gider.
Son güncelleme: Ekim 2026
/now sayfası "Uzun zamandır görmediğin bir arkadaşa ne anlatırdın?" sorusunun cevabı. Bu sayfayı ayda bir güncelliyorum.
cenkhobapli@gmail.com